应给年终检查“瘦瘦身”

       民生工作述职、经济项目总结、综治维稳情况报告、产业发展推进汇报……年底已至,各种工作总结、汇报、评估报告,不少机关工作人员为了年终考核扎在材料堆里,可谓是有的“吟得一字好,捻断数根须”,有的“挤眉弄眼摘章句,各种解数使用尽”,有的“昏天黑地赶台账,加班加点造材料”……给形式主义造成了可乘之机,影响了年底收官攻坚的实干氛围。


       考核是指挥棒和风向标、晴雨表。有什么样的考核,就有什么样的工作风气。年终将至,各项工作进入了集中“检验期”,俗话说“是骡子是马,拉出来溜溜”,看工作成效就得深入基层、进入一线、走入群众,现场看、当面问、身体验,方可知晓做了什么、解决什么问题、做成了什么事情、群众是否满意。不容否认,一些部门为了减少麻烦,向下级要报告、要情况,而不是沉下去、走下去摸活鱼、解剖麻雀,坐等上边“送货上门”。如此,为了展示工作业绩,往往在文字上漂亮、问题上就轻、布局上好看上下功夫。


       因此,上有所行,下有所效。按理,年底时间紧迫,各项工作收官在即,查缺补漏、下沉督导、上下联动、齐心协力,才是推动年底工作顺利进程的正确方式。但是,由于一些领导热衷于检查,忽视了指导。甚至工作导向、问题导向、结果导向错位,错把考核检查当做工作目标,“为了考核而考核、为了检查而检查”,岂不知检查是为了推动工作更好落实、更出成效。反之,下达工作“好看无用”、似是而非的考核指标,拍脑袋“细之又细”、想当然“破开洋葱”,给基层平添麻烦,干扰地方正常工作秩序,除了年底攻坚还要另搞一套“应付检查”。


       删繁就简三秋树,标新立异二月花。年终考核检查根本目的是甄别先进与落后、查明短板与长处、看到成效与问题,从而精准施策、对症下药,该奖的奖、该罚的罚、该激励的激励、该严管的严管,形成争先创优、比学赶超的良好工作氛围。所以说,考核工作纷纷繁繁,每个单位各自为战、“一个想法一张考卷”,让基层重复答题、多头报材料、扎在材料堆,就失去了考核检查的价值意义。可以说,给年终考核检查“瘦瘦身”,综合梳理考核“答卷”,打破信息壁垒、加强源头考核联动,缩减不必要的考核,能够上级调度到的信息可以向上级共享,而不是多头报送、各自“测评”,让基层少些无谓的事务。


       上下同欲者胜。当前,发展要求更高了、群众期盼更高了、工作标准更高了,对基层来说,干好工作就得耗费大量人力、物力、财力,更何况资源稀缺、难得,如何把有限的资源用好更好服务群众、办好实事上。需要我们共同摒弃形式主义、官僚主义作风,本着对事业、基层、群众负责的态度,多考虑优化考核程序、环节、设计,以最小的动作撬动基层实干作风的最大的杠杆。█段官敬